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尊龙d88计划是管理企业或员工的“起跑器
发布时间:2018-10-22 点击: 次   编辑:admin

  俗话说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”一年的收获源于春天的播种,一天的收获源于早晨的计划,所以,要收获得更多就要有一份计划,而且是一份天衣无缝的计划。让人的能力和各种资源的作用都发挥到极致的效果,这也是作为一名管理者所考虑的。

  计划就像短跑运动员的起跑器一样,没有这个起跑器,运动员就很大可能输在了起跑线上。要赢得这场短跑比赛,每个环节都很重要,特别是起跑这一环节,很多比赛的运动员也曾经败在了起跑这一环节上。

  管理也一样,需要赢在起跑线上,需要比竞争对手的起点高、远、快,就需要有一个良好的开端,需要一个“起跑器”——计划。

  那计划是什么呢?有什么特点?有什么作用和重要意义呢?怎么制定一个科学的计划呢?下文将对此进行介绍:

  计划,是企事业单位以及一切工作,针对目标而进行的对今后一段时间的工作、活动作出的预想和安排。尊龙d88计划能够建立起正常的工作秩序,明确工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据,可以避免工作的盲目性。计划也是实施一段时间过后总结工作时的基本标准。

  在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”和“打算”等。

  我们经常看到在一些中小企业里,存在着许多管理人员的工作缺乏头绪,或者做着无效的、忙乱的、甚至是错误的工作。这一切问题的原因在于上级管理者对他们的工作缺乏计划性。有时候一些管理人干工作的人手不够,但是假如真正的人力在分析工作能力的基础上,有效地计划好人力的安排和流程,就不一定要增加人手来解决问题。我们还看到许多企业的领导整天忙忙碌碌,非但事必躬亲而且员工及下属也被催得急急的,说明这些领导至少工作没有头绪,没有按工作的轻重缓急作好计划。当今天的世界、市场是思想家和计划家的世界、市场,只有有计划的、有系统的思想家,才能制定计划,才能成为有力执行的计划家,k8凯发官方手机版!才能取得企业的成功。

  计划是针对上级部门的工作安排和指示精神而定的,并且是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定的。

  计划是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。而不是对已经形成的事实和状况的描述。这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导、以本单位的实际条件为基础、以过去的成绩和问题为依据、对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。

  计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。

  一个预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。如果目标定得过高或无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得过低,措施方法没有创见性,虽然实现会容易些,但如果不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性。

  按其所指向的工作领域可分为:工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。

  按适用的时间可分为:长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划、每周计划、日工作计划等。

  计划是经济管理的一项重要职能,也是经济管理的一种重要手段。经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能,在这些职能中,由于计划职能反映了管理者的决策意图,决定着管理行为的方向,制约和决定着其他管理职能,因而被人们视为经济管理的首要职能。

  在任何领域、任何层次上完整的计划,都必须具备目标、时限和主体三大要素。常识告诉我们,工作的内容越是复杂,参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多,越需要计划性。

  有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。至少可取得有序、协调、效率的优越性。有序,是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等,可在实现过程中分别轻重缓急,保证重点,为全局奠定基础,有条不紊。协调,是指通过计划作出事先的协调,处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾,促进目标的顺利实现。效率,是指因为有序和协调,尽可能地激励了行为主体的积极性,合理地挖掘并组织相关的条件,减少了盲目性,避免操作中的重复浪费,因而有利于提高效率。

  同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。古人云:“凡事预则立,不预则废”,意思就是说:做事情要想成功则一定要预先做好准备工作,按照计划,按部就班地作好每一步,未雨绸缪才能遇事不乱。否则,事到临头现抱佛脚,是难以成功的。恋派全铝全屋定制实力品牌 颠覆家装行业掀起变革!同志在《论持久战》中也指出:“没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。”

  计划,实际上是一个系统,常言道:计划没有变化快。说的就是计划要考虑的因素很多,其中还有变化的因素。领导者的思维不同,所制定的计划也不同。就拿生产企业来说,在现代社会化大生产的形势件下,vivo京东超级品牌日圆满落幕销售...生产技术复杂、劳动分工细、生产的专业化程度高,企业内部部门之间生产环节间的协作十分密切。在这种复杂的经济活动中,各种生产要素不仅在数量上,而且在空间和时间上都必须有合理的结构,才能相互协调。还有,企业连接着生产和消费这两头,要求企业必须加强计划性,减少或者最大限度地消除生产和消费的失调,这样企业才能稳步发展。

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